供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优化。前者是系统工程，就像是全面战争，涉及到从战略到战术，多维度的全局架构；后者产品认证
是具体项目，就像是发起歼灭战，针对某个问题精准的打击。
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企业供应链管理从采购开始，包括工作流程
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(Workforce)、实物流程(physicking)、资金流程(funds flow)和信息流程(information flow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。
但有些企业内的供应链管理不是很完善，并且不知道如何去优化才能使其完善。下面小编就来给大家介绍下可以优化供应链管理的四个要点。
一、不断改进供应链的各个流程
除了信息系统外，供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。
二、以顾客为中心，以市场需求为原动力
企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种"推式系统"里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已经让顾客参与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种"拉式系统"的供应链是以消费者的需求为原动力。
三、运用信息技术优化供应链
信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进行，手段虽然不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式。
四、强调企业的核心业务和竞争力
由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。
以上就是关于企业如何才能优化企业供应链管理的介绍，如果想要更加详细的了解供应链管理的专业知识可以尽情来联系我们——浙江科普企业管理咨询有限公司，为您免费提供相关提交资料信息及其办理流程。
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